通过分析我国信息化项目的特点，并借鉴大量的项目成功管理经验，形成信息化项目全流程管理框架，为用户提供全程技术和管理咨询服务，包括招标协助、业务需求管理和论证、专业技术咨询、项目管理制度建立、项目绩效考核等。

              在具体服务过程中，将结合委托单位的实际情况，根据项目的管理要求和建设内容综合考虑政策、管理和技术因素，参照项目全流程管理框架进行差距分析，从制度、流程、规范、指标等方面协助用户建立项目的管理体系，以项目验收为目标，实现项目从规划、申报、审查、计划、建设、验收、评估和运维等环节的全流程管理，并在项目实施过程中提供项目管理和技术等方面的咨询服务，从而提高项目的管理水平和绩效。